Consigli が構築した高バカラ 攻略 法の作品が、各プロジェクトの存続期間全体を通じて深く統合されたプロセスの結果であることを保証するため、取り消す項目ではありません。 Consigli では、バカラ 攻略 法管理プロセスはプロジェクト チームだけの責任ではなく、社内の他の専門家や業者の集合的な経験と知識を積極的に活用し、クライアントとプロジェクト パートナーの両方に利益をもたらします。
上級建設管理者が熱心に耳を傾け、質問し、推奨する部屋では、中心部に位置する占有された大学施設の最高レベルの改修に向けて提案された建設計画を徹底的に検討します。
現場監督とその職長は、6 週間先を見据えてマイルストーン スケジュールを検討し、作業員、資材、一連の作業が順調に進んでいることを確認し、新しい学校の建設を推進しています。
これらのシーンは、Consigli のチームがプロジェクトのバカラ 攻略 法を保証する多層的な方法への窓であり、それぞれが同社のバカラ 攻略 法保証/バカラ 攻略 法管理プログラムの実行例です。
この取り組みの中心にいるのは、Consigli のバカラ 攻略 法マネージャーであり、全社的にこの統合を指導している建築家の天野 健です。
天野氏は次のように説明します。「実際のところ、プロジェクトの設計文書や仕様書では、建設のあらゆる詳細を実際に予測することはできません。当社のバカラ 攻略 法保証プログラムは、この現実に対処する考え方と調査プロセスを形成することであり、各チームが可能な限り最高のプロジェクトを構築するためのソリューションを提供します。」
ピアレビューがプロジェクトのバカラ 攻略 法の基盤を作る
ある温泉の日、コンシグリの監督、プロジェクト幹部、マネージャー、エンジニアのグループが、ハーバード不動産の複雑な改修プロジェクトの査読のため、マサチューセッツ州ケンブリッジに集まりました。 Consigli プロジェクトの各チームは直接同等の構築経験を持つスタッフで構成されていますが、Consigli プロジェクト エグゼクティブの Ryan Jennette 氏は次のように説明しています。「当社のピア レビュー プロセスは、社内の『サイロ エクスペリエンス』を最小限に抑え、信じられないほど貴重な知識ベースを確実に相互に共有するためのもう 1 つの方法です。プロジェクトの初期段階では、2 人よりも 10 人の責任者のほうが確実に優れています。」
プロジェクトの初期段階でスケジュールされ、プロジェクト チームが最初の建設スケジュールと物流計画を策定した後、この構造化された半日のレビュー セッションには、同じタイプのプロジェクトに経験のある Consigli スタッフの並行チームが参加します。 Consigli の積極的なバカラ 攻略 法保証プロセスの重要な初期段階であるこのレビューは、あらゆる規模のプロジェクトに対する Consigli のバカラ 攻略 法管理の一部です。
ハーバード大学のスミス キャンパス センター プロジェクト (建築家ジョゼップ ルイス セルトが設計した、ハーバード スクエアにあるこの象徴的な建物の大規模改修) の査読は、プロジェクト チームの建設計画の詳細なプレゼンテーションから始まり、その後、査読者が具体的に検討しました。彼らは、スケジュールと物流の中核分野から、最大のリスクと機会の特定、最善の方法の保証に至るまで、今後の作業の考えられるすべての側面を一緒に検討しました。資格のある下請け業者は調達プロセスの一部であり、今後のチーム全体のパートナーシップ セッションのトピックを特定します。
審査プロセスのガイドライン作成に尽力してきたジェネット氏は、さらに詳しく説明しています、「私たちのピアレビューは、理想的には、私たちのチームがプロジェクトに初期から深く関与したことを追跡します。理想的には、私たちは設計プロセス中に参加し、建築家と所有者の両方とパートナーシップを構築し、設計の建設のための包括的な計画を構築しています。可能であれば、関係者全員にとって、私たちが参加しているときは非常に貴重です」設計の概略レベルで、またはその直後に、設計の完了と同時に建設計画を作成しています。これにより、適切な計画を通じてコストの確実性を高めることができ、また、計画が確実に合意され、関係者全員によって深く理解され、支持されるようになります。」
もう一つの最近の査読は、企業クライアントの新しい施設の建設計画に関するものでした。 「建築家の設計にはハイエンドの工場や機能スペースがたくさんあります。私たちはそれを正確に把握する必要があることを知っています。これを確実にするために、私たちは建築書類の発行前に設置の詳細を確認し始め、工場労働者の潜在的な下請けリストを詳細に検討しました。私たちは、クライアントが探している製品の構築に役立つと確信しているすべての範囲の入札リストを作成しています。また、一般的に、私たちは、忙しい市場において競争力のある価格を維持し、クライアントへの価値を確保するために、より広範なサブベースを関与させるために、サブスクのカバレッジとサブマーケットについて話し合いました。」
ジェネットは続けた、「この同僚チームには、当社のシニア プロジェクト マネージャー、ジョン ルヘイン氏も含まれていました。彼は、木工細工と「ニューマット」の使用を組み込んだ特殊天井のレビューにおいて非常に貴重でした。このシステムには、フレームワーク上に張られたファブリックが含まれ、バックライトで照らされています。これは複雑なシステムであり、長期にわたる建物のメンテナンスを可能にするように適切に設計され、細部の構造で最高レベルのバカラ 攻略 法を提供するために慎重に設置される必要があります。ルヘインさんは最近設置を完了しました。ケンダル スクエアのケンブリッジ センターと MIT の新しいモリス アンド ソフィー チャン ビルにも同様の天井があり、その詳細について話し合い、NewMat の取り付け方やその作り方についてジョンから多くの有益な洞察を得ました。」
審査担当者はまた、同社のリーン戦略ディレクターであるシンシア・ツァオ氏からの意見をもとに、プロジェクトに対するリーンアプローチをカスタマイズするさらなる方法を検討しました。議論されたツールの 1 つは、チームが問題を解決しているのは誰なのか、いつ解決されるのかを追跡するのに役立つ制約ログです。ジェネット氏は、「この場合、私たちはすでにそれを使用しています。ピアレビューの価値は、私たちの戦略の再確認である場合があります。」
バカラ 攻略 法のパートナー: ホルブルックの幼稚園 - 12 年生の学校の建設
マサチューセッツ州ホルブルックの幼稚園から高校までの学校プロジェクトにおける Consigli のタッグチームである、プロジェクト マネージャーの Tim Vautour と教育長の John Laperle と、Consigli のバカラ 攻略 法管理プロセスの特徴について話をすると、Consigli のバカラ 攻略 法管理が Consigli の建設管理といかに統合されているかがわかります。 Consigli の各プロジェクトには、建設前のバカラ 攻略 法保証プロセスと建設段階の管理と検査の両方を特定する、カスタマイズされたバカラ 攻略 法保証/バカラ 攻略 法管理計画がありますが、バカラ 攻略 法管理プロセスはある意味で独立した管理作業として語るのは難しいのが現実です。バカラ 攻略 法管理プロセスは非常に深く組み込まれているためです。
Vautour 氏は、建設管理とバカラ 攻略 法保証の密接な関係について簡単に概説しました。「バカラ 攻略 法は、適切に計画および管理されたプロジェクトの最終結果です。たとえば 3 ～ 4 つの主要な建設活動について、バカラ 攻略 法上の懸念事項や問題を特定、計画、管理、解決するだけでは十分ではありません。すべての建設前、建設、完了のプロセス、つまりバカラ 攻略 法計画の作成、サブ事前認定、調達、運用前ミーティング、サミットミーティングのスケジュール、提出物、RFI、納品、毎日のスタンドアップミーティング、安全、契約、変更、T&M、不備ログ、パンチリストなど。これらのプロセスはバカラ 攻略 法に影響を与えるため、管理する必要があります。これらの各プロセスが適切に管理されないと、問題によって遅延が発生し、スケジュールが圧縮され、プロジェクトのバカラ 攻略 法に悪影響を及ぼします。
「優秀な建設マネージャーは、プロジェクトのライフサイクルの各プロセスを計画し、チームの明確な役割と責任を特定し、各プロセスを適切に管理します。そして、管理とは、責任のあるチームメンバーがプロセスの目標とフローを定義し、プロセスに影響を与える人々の責任を定義し、期待を伝え、潜在的な問題を特定し、プロセスを実行する計画を作成し（問題の予防/解決方法を含む）、プロセス内の利害関係者との関係を構築し、期限を伝え、指導/指導/フォローアップし、人々に責任を負わせ、問題を迅速に特定して解決します」とヴォートゥール氏は説明しました。
2017 年秋にホルブルックに開校するマサチューセッツ州初の幼稚園から高校までの包括的な学校の建設とバカラ 攻略 法保証プロセスを計画するにあたり、ヴォートゥールとラパールはボストンに本拠を置くフランズバーグ建築事務所およびホルブルックのオーナーのプロジェクトマネージャーである SMMA と緊密に連携し、この新しい学校の設計を完全に理解しました。 217,000平方フィートの2階建ての建物。 1,095 人の学生を受け入れるように設計されており、2 つの異なる建物エリアを組み合わせており、それぞれに独自の入り口、管理施設、設備があり、1 つは幼稚園から 5 年生専用、もう 1 つは 6 年生から 12 年生専用です。
チームが注目したプロジェクトの多くの側面の中でも、建築家のビジョンを完全に理解し、これらの詳細がどのように構築されるかを正確に決定することは、プロジェクトのユニークな建築の詳細に焦点を当てていました。特別な計画と注意が必要であると特定された 2 つの中心的な建築上の細部は、学校の半円形のファサードを飾る特徴的な銅製の外装パネルと、講堂の焦点である単板積層材 (LVL) スラットの曲線構造であり、これは講堂の音響設計の一部であり、劇的な建築上の特徴でもあります。
湾曲した銅壁パネルの場合、パネル製造業者の工場でモックアップ (実物大のプロトタイプ) を作成することで、いくつかの未解決の設計問題を調査し、簡素化することができました。これは、最近のオフサイト チームのレビュー中に、プロジェクト アーキテクトと Consigli の大工職長も参加した活発な対話の結果として得られました。
このプロセスのガイドを手伝ったのは、Consigli のバカラ 攻略 法マネージャーである Ken Amano 氏です。彼は、Consigli のモックアップに対するアプローチについて次のように説明しています。「私たちは、モックアップするものをできるだけ早く特定します。特に建設前の段階に関わるときは、提案を行い、設計チームと協力して、チーム全体とオーナーにとって最も価値のあるものを考え出します。利点の 1 つは、社内取引でプロジェクトのさまざまな側面を完了できることです。スタッフが（「セルフパフォーマンス」で）複雑なモックアップを迅速に作成できるということです。」
Consigli が持つこの固有の利点は、大工、石工、労働者を含む 350 名を超える熟練した職人と女性を含む、Consigli の社内貿易スタッフの豊富なチームを綿密に管理し、したがって高バカラ 攻略 法の建設をさらに容易に保証する同社の能力にとって極めて重要かつ不可欠なものです。ホルブルックの新しい学校の場合、コンシリ自身の大工チームが、外側の銅パネルと繊細な吸音板の両方を設置します。そして、これらの建築コンポーネントの建設を開始する前に、それぞれの実物大のモックアップを構築し、材料のバカラ 攻略 法と建設技術を確認しています。
Vautour とともに Consigli の現場スタッフに「プロジェクト ライフ サイクルの管理」というコースも教えている Laperle 氏は、「一貫したプロジェクト全体のバカラ 攻略 法を保証する最大のことは、一緒に期待を設定することです。職長から賛同を得て、私の期待を事前に理解してくれれば、彼らは協力してくれるでしょう。これは、プロジェクトの職長全員との毎日のスタンドアップ ミーティングの大きな部分を占めています。私もまた、毎日のスタンドアップ ミーティングが、バカラ 攻略 法、順序、障害などすべてを伝えるための最良の方法であることは、強調するまでもありません。」
Laperle が使用する主要な管理アプローチは、すべての貿易職長との毎月の「サミット ミーティング」です。そこでは、今後 6 週間の作業に向けたプロジェクトのマイルストーンを一緒にレビューします。 「私たちは行ったり来たりして問題に取り組んでいます。最終的には妥協することになりますが、今後 6 週間にどのように取り組むのが最善であるかについて同意を深めます。」
「これによりバカラ 攻略 法が生まれます」とラパール氏は言いました。
ラパール監督は、貿易チームがプロジェクトに完全に関与し、熱心に取り組んでいることを保証するもう 1 つの方法として、プロジェクトの週に 1 回のマイルストーン会議に 6 週間参加させ、その後現場で担当範囲を構築することです。こうすることで、開始するまでにプロジェクトの関係者全員を把握し、何が起こっているのか、何が期待されているかを把握できます。
そして、マクロレベルでの建設管理の進化と、それに伴うバカラ 攻略 法管理への影響についてさらに詳しく語る中で、ラパール氏は次のように詳しく述べています、「私が大工としてこの分野に入った約25年前、現場はただ怒鳴っているだけでした。すべてが怒鳴っていました。何かをしていても、それをするなと怒鳴られたり、何かをしていなくても、やるように怒鳴られたりしました。業界として、私たちはここまで進歩してきました。 Consigli では、建築家との関係と、サブウーファーとの同意の構築が、あらゆるレベルで大きな違いを生むことを認識しています。」
ヴォートゥール氏はさらに、「すべては敬意です。すべては人々を公平に扱うことです。そして、確かに、時には難しい会話が生じることもあります。しかし、私たちが注力していること、そしてそれを行う唯一の方法は、適切に管理し、コミュニケーションをとることです。」