マサチューセッツ州ミルフォード –Consigli の建設専門家は、クライアントを支援するために今日の建設管理業界のツールと技術を使用する最も賢明な方法を模索し続けています。
「コロケーション」、つまり建設プロジェクト チバカラ オンラインのメンバー全員が共同作業する 1 つの共有物理的な場所を確立することは、これらの手法の 1 つです。一見単純なコンセプトに見えますが、これは先見の明と献身があって初めて機能します。うまく行えば、プロジェクトの時間、お金、あらゆる種類の頭痛の種を節約できます。 Consigli の場合、コロケーション (「co-lo」) プロセスがうまくいけば、5 か月以上、200 万ドル以上の節約が含まれます。本当に動作します。
同じ場所にあるプロジェクト チバカラ オンラインに対する最適化されたアプローチについては、以下をお読みください:
- スケジュールと変更を減らす方法
- 第 149A 章内でコロケーションを統合する方法
- ケンダル スクエアでの最後のプロジェクトから 5 か月と 200 万ドルを節約した方法
Consigli での「イノベーション」の意味についての最近の会話の中で、同社の分野横断的なプロジェクト サービス グループのディレクターであり、同社のイノベーション イニシアチブのチバカラ オンライン リーダーである Andy Deschenes 氏は、いくつかの明らかに異なるクライアントやプロジェクト向けに、同社がプロジェクト チバカラ オンラインの「コロケーション」を創造的に調整している例を強調しました。 アンディは次のように説明しました。「同じ場所にあるチバカラ オンラインを効果的に活用するための最も重要なステップは、クライアントの最上級レベルでプロセスのサポートを微調整し、プロセスに初めて参加する下請け業者を指導および奨励し、時間の約束を経済的に実行可能なものにすることです。」
同じ場所にあるプロジェクト チバカラ オンラインに対する Consigli の最適化されたアプローチの最近の例は次のとおりです:
スケジュールと変更を減らす方法
4 週間かかる M/E/P 調整が 3 日に短縮され、ウースターの電報および官報ビルの改修に向けて強いチバカラ オンラインの絆が生まれる
ウースター テレグラム & ガゼットの建物の改修では、機械、電気、配管 (M/E/P) システムの調整が従来の方法で開始されましたが、チバカラ オンラインが建物の最初の 2 レベルの調整を終えると、建設に追いつくにはより迅速なプロセスが必要であることは明らかでした。 Consigli の M/E/P マネージャーである Larry Byron は、ウースターのダウンタウンにある Consigli の現場事務所で M/E/P 下請け業者と 3 日間のコロケーション セッションを設定しました。
当初、下請け業者側には参加することに多少の懸念とためらいがありました。プロジェクトの潜水艦の新しい作業方法として、一部のチバカラ オンライン メンバーは、効率が向上するというよりも、無駄で時間のかかるプロセスになるのではないかと懸念していました。一方、共有の作業スペースで使用できるポータブル コンピュータ機器がないことを心配する人もいました。
これらの懸念に応えるために、コンシグリ氏は、作業セッションの内容を開始前に話し合い、デスクトップ コンピュータを持ち込んでいた下請け業者にコンピュータ モニタを提供することで現場のコンピュータやモニタの不足などの問題を解決し、共同セッションに向けてチバカラ オンラインを準備しました。 チバカラ オンラインに毎日食事を与え、集中力と団結力を維持するのにも害はありませんでした。
プロセスが開始されると、結果は素晴らしいものでした。チバカラ オンラインには主要な意思決定者が部屋にいたため、フロアごとに問題解決に取り組み、建物の残りの 4 フロアを調整して突撃しました。3 日、通常ならかかる労力少なくとも 4 週間.
第 149A 章内でコロケーションを統合する方法
ウースター州立大学シーハン ホールの M/E/P 調整を加速
ウースター州立大学 (WSU) の新しい学生寮では、プロジェクト チバカラ オンライン (クライアント、建築家、建設管理者) は、プロジェクトの当初からビルディング インフォメーション モデリング (BIM) を使用すること、および M/E/P 下請け業者との建築システムの調整に BIM を継続的に使用することについて一致していました。しかし、一見したところ、建設チバカラ オンライン全員を早期に共同配置するなど、他の経営革新をこのプロジェクトにもたらすコンシグリの能力は、州の第 149A 章公共入札法により制限されるように思えた。この法律では、建設管理会社が選択された後、取引請負業者を後で選択する必要がある。この一連の授与プロセスにより、潜水艦の建設前の関与が制限され、建設の調整が困難になります。これは、Consigli の M/E/P コーディネーターである Matt Ward の創造的な思考を止めることはありませんでした。Matt 氏は、M/E/P 請負業者が望ましい早期に対応できないとしても、Consigli が M/E/P 取引業者との共同作業セッションを毎週開始すれば、彼らが参加したらすぐに、大幅な時間を節約できることに気づきました。
そしてこれはまさにチバカラ オンラインがやったことだ。当初、潜水艦の一部は抵抗しましたが、懸念はさまざまでした。これは新しくてこれまでとは異なる働き方だった、必ずしもモバイル機器を持っているわけではなかった、参加すると利用できる時間が制限されるのではないかと心配していました。その他プロジェクト—何よりも彼らは、それが時間の無駄になることを懸念していました。
作業をスムーズに進めるために、チバカラ オンラインは自分の機器を移動できない潜水艦にハードウェアとソフトウェアを提供し、ジョブトレーラー内に共同作業スペースを設置しました。さらに、プロジェクトのアーキテクトとエンジニアが隔週で招待され、設計チバカラ オンラインから直接意見を得ることができました。最初の疑念にもかかわらず、これらのセッションが実際に生産的であったことがすぐに明らかになり、セッションがなければ、M/E/P システムのラフインの構築に間に合うように調整が完了しなかったでしょう。このコロケーション チバカラ オンライン プロセスの顕著な成功は、新しい寮の密集した 1 階の機械スペースの調整にありました。この複雑な調整は、潜水艦間での絶え間ない往復、複数回の描画の繰り返し、無数の RFI を伴い、通常は何か月もかかるものでしたが、最小限の修正でわずか 4 週間で完了しました。
ケンダルスクエアでの最後のプロジェクトから 5 か月と 200 万ドルを節約した方法
チバカラ オンライン全体の共同拠点 - ケンブリッジ、ケンドール スクエア、ビニー ストリート 225 番地の成功の重要な要素
アレクサンドリア・リアル・エステートのケンダル・スクエア開発、ビニー・ストリート225番地の6階建てバイオテクノロジービルに対するコンシグリの革新的なプロジェクト戦略の一環として、プロジェクトの建設前段階では、民間開発チバカラ オンラインの奨励を受けて、チバカラ オンライン全員がプロジェクト現場に同じ場所に常駐しました。この巧みなコラボレーションにより、ほぼスケジュールの 5 か月の短縮以上プロジェクトで 200 万ドルを節約.
ジェフ・ナビン (ビニー・ストリート 225 番地プロジェクトの Consigli のプロジェクト責任者) は、プロジェクト チバカラ オンラインが同じ場所にある場合のクライアントとプロジェクト プロセス全体のメリットについて熱心かつ明確に説明しています。 「プロジェクト チバカラ オンライン全体が同じ場所に配置されることは非常に貴重です。これによってプロジェクトの効率が向上し、コストが削減される方法はたくさんあります。」
Jeff 氏は、コロケーションの上位 4 つのメリットを次のように考えています。1) 非コロケーションのチバカラ オンライン エクスペリエンスで回答を待つことに伴う非効率性の削減、2) 1 つの部屋にいるすべての設計チバカラ オンライン メンバーに簡単にアクセスできる、3) 調整時間の削減、4) 情報要求 (RFI) の削減。同氏はまた、「ビニーストリートでの経験を通じて、コロケーションプロセスを成功させるための手順も特定しました。コロケーションチバカラ オンラインアプローチの使用に興味がある人には、次のガイドラインをお勧めします。」
プロジェクト チバカラ オンラインの共同拠点を成功させるためのガイドライン
- コロケーションの全体的な期間を定義し、毎日現実的な目標を設定します
- エゴは玄関に残しておいてください。部屋にはチバカラ オンラインプレーヤーと優れたコミュニケーション能力が必要です。
- 快適な作業環境を作る/楽しくする
- 部屋全体のリーダーまたはディレクターを特定する
- すべての議論や決定においてコストとスケジュールを考慮する
- プロセスの開始時に役割を定義
- デザイナーやコーディネーターだけでなく、マネージャーもプロセスに参加させる
- 進捗状況と実行項目を毎日測定
- チバカラ オンライン向けに毎週教訓セッションを開催
- グループのニーズに合ったテクノロジーを使用する
うまくいくから: 同じ場所にあるチバカラ オンラインのコラボレーションに対する Consigli の取り組み
今日、建設管理におけるイノベーションが業界用語によって曖昧になったり、単にソフトウェア パッケージの最新バージョンとして見なされたりすることがありますが、Consigli では、業界の慣行とソフトウェアがイノベーションの始まりであり、終わりではありません。この建設管理会社にとって、真のイノベーションとは、各プロジェクトを可能な限り効率的かつ革新的に最善の結論に導く方法について、日々のインスピレーションや意思決定の背後にある創造的思考にあります。同じ場所にプロジェクト チバカラ オンラインを置くことは、間違いなくその方法の 1 つです。