bakaraとは

強固な基盤
1905 年、熟練した石工である Peter bakara は、マサチューセッツ州ミルフォードに、勤勉、誠実さ、職人技への誇りを基盤として Peter bakara & Sons を設立しました。 1 世紀以上が経ち、bakara は地元企業から、北東部および中部大西洋地域で最大規模の従業員所有の建設管理会社の 1 つに成長しました。
従業員数は 2,600 名を超えます。メイン州からカリブ海までの東海岸に点在する 15 の地方事務所。年間売上高 44 億ドルを超える bakara は、900 名以上の熟練した大工、労働者、石工をスタッフに擁する真の建築業者としての中核的能力を維持しながら、その根幹を拡大してきました。
1905-1949
そのコーナーストーン
1905
ピーター・コンシグリはイタリアのベルチェトからアメリカに移住し、マサチューセッツ州ミルフォードにコンシグリ・アンド・サンズ・メイソンリーを設立しました。
1910-1940
ピーターの息子6人は全員、この商売で育ち、石工を学びました。
1942
この会社は、ヘンリーとアルバートを除く兄弟全員が入隊した第二次世界大戦まで住宅関連の仕事をしていました。
1950-1970
その財団
1950
バカラ カジノ Co., Inc.として法人化され、小規模な商業作業、公共事業、除雪、墓掘りが主な市場となります。
1964
ヘンリーは 2 代目オーナーとして、ミルフォード広域エリアで道路工事、取り壊し、小規模な建築プロジェクトを手がけ、成功を収めました。
1971-1997
そのフレームワーク
1971
コンシリは道路工事を続け、公共プールの建設、ミルフォードの多くの銀行の改築、聖心教会のファサードの再配置を行いました。
1983
ヘンリー・コンシグリ・シニアが亡くなり、会社は息子のヘンリー・コンシグリ・ジュニアに残され、現在は3代目オーナーとなっています。
1989
アンソニー コンシグリは、プロジェクト マネージャーおよび監督として父ヘンリーに加わり、機関顧客のみに注力するように会社を移行することでビジネスの成長を支援しました。
1990
bakara は従業員 15 名を擁し、年間売上高 100 万ドルを維持しました。
1993
コンシリは、フィリップス アカデミーなどの大手機関顧客との関係を確立することで不況を乗り越えました。
1995
マシュー・コンシグリは、弟のアンソニーと父のヘンリーとともに入社しました。コンシグリ財団も設立されました。
1997
ヘンリーの退職後、アンソニーとマシューは会社の 4 代目オーナーおよび会社の関係者になりました。
1998-現在
そのマイルストーン
1998
アマースト大学の旧礼拝堂の修復により、歴史的修復市場に新たな扉が開かれました。
2000
テクノロジーバブルの崩壊にもかかわらず、bakara は不況を乗り越えて成長し、ミルフォード リージョナル メディカル センターと 20 以上のプロジェクト関係を開始しました。
2003
ボウディン大学礼拝堂の修復を受賞し、メイン州ポートランドにオフィスを開設。
2004
bakara は年間売上高 5,000 万ドルに達し、従業員 190 名に成長しました。
2005
コンシリは創立 100 周年を祝いました。
2006
Granite Building は、1898 年に建てられた地元のミルフォードの校舎であるセント メアリーズ カトリック スクールを移転し再建するプロジェクトである、コンシグリのミルフォード本社としてオープンしました。
2006
同社は、ボストン ビジネス ジャーナルによって初めてマサチューセッツ州で最も働きやすい場所に選ばれました。
2007
bakara は年間売上高 2 億 5,000 万ドル、従業員 290 名に達し、Mainebiz から初めてメイン州の最も働きやすい企業に選ばれました。
2008
コンシリがトリニティ カレッジ ロング ウォークの修復賞を受賞した後、コネチカット州ハートフォードのオフィスが開設されました。
2008
差し押さえメルトダウンにより、国中の大規模な建設が停止した。コンシリは公共事業や連邦政府の仕事を追求することで、景気低迷にもかかわらず成長しました。
2009
bakara は、ニューヨーク州プレザントバレーの Kirchhoff Construction Management, Inc. を買収し、ニューヨークに事業を拡大しました。
2010
bakara は年間売上高 5 億ドル、従業員 400 名に成長しました。
2011
ポートランドのオフィスは、Mainebiz によってメイン州で最も働きやすい場所のランキングで 1 位を獲得しました。
2012
bakara はボストン オフィスを開設し、ボストンとケンブリッジでの地元プロジェクトの成功例が増えてきました。
2012
ニューヨーク州都の修復が完了した後、コンシグリはニューヨーク州アルバニーに事務所を開設しました。
2013
ボストン ビジネス ジャーナルによりマサチューセッツ州で 2 番目に大きい請負業者にランク付けされました。
2013
bakara のハートフォード オフィスは、ハートフォード ビジネス ジャーナルによってコネチカット州で最も働きやすい場所の第 1 位に選ばれました。
2014
スミソニアン博物館のレンウィック ギャラリーの全面改修が完了し、同社はワシントン DC オフィスを開設しました。
2015
bakara は bakara Foundation の 20 周年を祝い、従業員 740 名を擁し年間売上高 10 億ドルに達しました。
2017
bakara のマサチューセッツ州ミルフォード本社は、新しい建物で存在感を拡大しました。
2018
従業員持株会 (ESOP) により、bakara は 100% 従業員所有になります。
2019
J. Benton Construction と bakara は戦略的パートナーシップを形成し、米領ヴァージン諸島とカリブ海における当社の存在感を強化します。
2023
bakara はノースカロライナ州ローリー ダーラムに事務所を開設し、その事業と地域での存在感を地元の繁栄する経済に拡大します。
2024
bakara は、ヘルスケアおよびライフ サイエンス市場での 400 人以上の従業員と 18 億ドルの仕事を含む、レンドリースのニューヨークおよびニュージャージーの建設事業の相当部分を買収します。
1905
ピーター・コンシグリはイタリアのベルチェトからアメリカに移住し、マサチューセッツ州ミルフォードにコンシグリ・アンド・サンズ・メイソンリーを設立しました。
1910-1940
ピーターの息子6人は全員、この商売で育ち、石工を学びました。
1942
この会社は、ヘンリーとアルバートを除く兄弟全員が入隊した第二次世界大戦まで住宅関連の仕事をしていました。
1950
バカラ カジノ Co., Inc.として法人化され、小規模な商業作業、公共事業、除雪、墓掘りが主な市場となります。
1964
二代目オーナーとして、ヘンリーはミルフォード広域エリアで道路工事、取り壊し、小規模な建築プロジェクトを手がけて成功を収めました。
1971
コンシリは道路工事を続け、公共プールの建設、ミルフォードの多くの銀行の改築、聖心教会のファサードの再配置を行いました。
1983
ヘンリー・コンシグリ・シニアが亡くなり、会社は息子のヘンリー・コンシグリ・ジュニアに残され、現在は3代目オーナーとなっています。
1989
アンソニー コンシグリは、プロジェクト マネージャーおよび監督として父ヘンリーに加わり、機関顧客のみに注力するように会社を移行することでビジネスの成長を支援しました。
1990
bakara は従業員 15 名を擁し、年間売上高 100 万ドルを維持しました。
1993
コンシリは、フィリップス アカデミーなどの大手機関顧客との関係を確立することで不況を乗り越えました。
1995
マシュー・コンシグリは、弟のアンソニーと父のヘンリーとともに入社しました。コンシグリ財団も設立されました。
1997
ヘンリーの退職後、アンソニーとマシューは会社の 4 代目オーナーおよび会社の関係者になりました。
1998
アマースト大学の旧礼拝堂の修復により、歴史的修復市場に新たな扉が開かれました。
2000
テクノロジーバブルの崩壊にもかかわらず、bakara は不況を乗り越えて成長し、ミルフォード地域医療センターと 20 以上のプロジェクト関係を開始しました。
2003
ボウディン大学礼拝堂の修復を受賞し、メイン州ポートランドにオフィスを開設。
2004
bakara は年間売上高 5,000 万ドルに達し、従業員 190 名に成長しました。
2005
コンシリは創立 100 周年を祝いました。
2006
Granite Building は、1898 年に建てられた地元のミルフォードの校舎であるセント メアリーズ カトリック スクールを移転し再建するプロジェクトである、コンシグリのミルフォード本社としてオープンしました。
2006
同社は、ボストン ビジネス ジャーナルによって初めてマサチューセッツ州で最も働きやすい場所に選ばれました。
2007
bakara は年間売上高 2 億 5,000 万ドル、従業員 290 名に達し、Mainebiz から初めてメイン州で最も働きやすい企業に選ばれました。
2008
コンシグリがトリニティ カレッジ ロング ウォークの修復賞を受賞した後、コネチカット州ハートフォードのオフィスが開設されました。
2008
差し押さえメルトダウンにより、国中の大規模な建設が停止した。コンシリは公共事業や連邦政府の仕事を追求することで、景気低迷にもかかわらず成長しました。
2009
bakara は、ニューヨーク州プレザントバレーの Kirchhoff Construction Management, Inc. を買収し、ニューヨークに事業を拡大しました。
2010
bakara は年間売上高 5 億ドル、従業員 400 名に成長しました。
2011
ポートランドのオフィスは、Mainebiz によってメイン州で最も働きやすい場所のランキングで 1 位を獲得しました。
2012
bakara はボストン オフィスを開設し、ボストンとケンブリッジでの地元プロジェクトの成功例が増えてきました。
2012
ニューヨーク州都の修復が完了した後、コンシグリはニューヨーク州アルバニーに事務所を開設しました。
2013
ボストン ビジネス ジャーナルによりマサチューセッツ州で 2 番目に大きい請負業者にランク付けされました。
2013
bakara のハートフォード オフィスは、ハートフォード ビジネス ジャーナルによってコネチカット州で最も働きやすい場所の第 1 位に選ばれました。
2014
スミソニアン博物館のレンウィック ギャラリーの全面改修が完了し、同社はワシントン DC オフィスを開設しました。
2015
bakara は bakara Foundation の 20 周年を祝い、従業員 740 名で年間売上高 10 億ドルに達しました。
2017
マサチューセッツ州ミルフォードにある bakara の本社は、新しい建物で存在感を拡大しました。
2018
従業員持株会 (ESOP) により、bakara は 100% 従業員所有になります。
2019
J. Benton Construction と bakara は戦略的パートナーシップを締結し、米領ヴァージン諸島とカリブ海における当社の存在感を強化します。
2023
bakara はノースカロライナ州ローリー ダーラムに事務所を開設し、その事業と地域での存在感を地元の繁栄する経済に拡大します。
2024
bakara は、ヘルスケアおよびライフ サイエンス市場での 400 人以上の従業員と 18 億ドルの仕事を含む、レンドリースのニューヨークおよびニュージャージーの建設事業の相当部分を買収します。
二人の兄弟の物語
アンソニー・コンシグリとマシュー・コンシグリは、道具や設備を整理する子供として家業を始め、その後、10代の若者として墓や溝を掘っていました。労働者からプロジェクト管理者まで社内のほぼすべての役職で経験を積んだ後、1997 年に兄弟は 100 年続くビジネスの 4 代目オーナーとして指揮を執りました。彼らは共通のビジョンを共有し、会社を成功させるために最も重要なのは人材であるという理解を共有しました。
彼らは共に、顧客との関係と bakara の仕事がコミュニティに与える影響に重点を置き、チームワーク、仲間意識、良き企業市民意識を奨励する、より家族のような文化を育んできました。アンソニーとマシューは、従業員やクライアントがいつでもアクセスできるよう、真の建築家として家族の遺産を引き継ぐことに尽力しています。



