コンシリ大統領マシュー・コンシリ業界リーダーに加わりましたマサチューセッツ工科大学の HorizonX イノベーション スポットライトマサチューセッツ州ケンブリッジで、人材と目的をデジタル変革の中心に置くことで、レガシー企業が機敏で先進的な思考を維持できる方法を共有します。 His session,「人材 + テクノロジー: 問題解決へのバカラ とは化されたアプローチ」バカラ とは が人、目的、実際の結果に焦点を当ててイノベーションのバランスをどのようにとっているかを調査しました。

過去 30 年にわたり、バカラ とは は地元の家族経営の請負業者から、北東部、中部大西洋、カリブ海地域で最大規模の建設管理会社の 1 つに成長しました。その成長を通じて、同社は一貫した原則に導かれ続けてきました。テクノロジーは単にトレンドを追うだけでなく、現実の問題を解決すべきであるということです。

「私たちはテクノロジーのためのテクノロジーに投資しません」とマシュー氏は語った。 「私たちは、クライアントに永続的な価値を提供しながら、社員の仕事をより安全かつスマートにするツールを探しています。」

マシューは、Consigli のイノベーション戦略が、一元的な研究開発と従業員主導のアイデア生成をどのように融合させ、日々の業務に有意義な変化をもたらすソリューションのテストと拡張を可能にしているかについて説明しました。 Consigli のアプローチには、AI 支援推定、安全性と品質のためのロボティクス、データ駆動型プロジェクトの洞察などのツールの使用が含まれており、これらはすべて明確な目的とバカラ とはの視点を持って実装されています。

「リーダーとしての私たちの仕事は、新しいツールからより良い仕事に至るまで点と点を結び、そのプロセスで信頼を築くことです。チームがそれが実際の結果を達成するのにどのように役立つかを理解すれば、導入と進歩が後から続きます。」とマシューは言いました。

この共同アプローチにより、新しいテクノロジーを毎日使用するチームの明確な意図と所有権を持って導入されるようになります。

「テクノロジーを、人々を置き換えるのではなく、高める手段として捉えると、テクノロジーはパフォーマンス、安全性、つながりを促進する触媒になります」とマシュー氏は述べました。 「そこに本当のイノベーションが起こります。」